Рамиль Биккужин – один из самых молодых топ-менеджеров телекоммуникационной компании «МТС». В 29 лет он стал коммерческим директором розничной сети «Поволжье – МТС», отвечал за масштабы бизнеса с оборотами в 3 млрд рублей в год, в его подчинении было свыше 1700 человек. Отец нашего героя говорил: «Рамиль, ты мой Кахым-Туря». Ведь и знаменитому командиру Кахыму тоже было всего 29 лет, когда он командовал полком и в его подчинении были представители разных национальностей.
РАМИЛЬ БИККУЖИН
Место жительства: Ашхабад, Туркменистан.
Место рождения: город Уфа.
Образование: Уфимский государственный авиационный технический университет (маркетинг).
Любимые книги: Жюль Верн, «Таинственный остров» (перечитал 7 раз); Айн Рэнд, «Атлант расправил плечи»; Элия М. Голдрат, «Цель» (из 7 книг).
НА ПУТИ К ПРИЗВАНИЮ
Рамиль, расскажи, пожалуйста, о том, как ты пришел к своей профессии.
Я учился в деревне Северный Абзелиловского района до 9-го класса, затем поступил в 10-й класс Республиканского экономического лицея-интерната (РЭЛИ). Любимыми предметами были экономика, география и экономическая география. Во время учебы в РЭЛИ мне в руки впервые попали такие газеты и журналы, как «Профиль» и «Коммерсант». Мне стало интересно читать о людях, которые придумывают продукты для мирового рынка, занимаются созданием и продвижением своих компаний.
В этот же период впервые прочитал книгу Филипа Котлера, и у меня появилось желание стать маркетологом. В том же году у нас в лицее проводил лекции по маркетингу преподаватель из Уфимского государственного нефтяного технического университета (УГНТУ). Эти занятия мне так понравились, что я решил пойти учиться по направлению «маркетинг».
Как происходил выбор университета?
Я окончил лицей с медалью, поэтому по собеседованию поступил во все главные вузы Башкортостана.
Мое поступление в УГАТУ по направлению маркетинга получилось интересным. В тот год только открыли второй набор по данному направлению. Экзамены на данную специальность мы сдавали вместе с другом. Так как мы с ним уже поступили в другие университеты, то мама нас не разбудила перед экзаменом в УГАТУ. Мы проснулись, быстренько оделись и поехали в университет. Экзамен длится 1 час 45 минут, а мы опоздали на 30 минут. Так как не было времени расписывать все решение полностью, приходилось решения задач писать очень коротко. Несмотря на это я получил оценку «5». Уже после я видел комментарии декана математического факультета к моей работе, где было написано: «Слишком короткое решение», но, как оказалось, это не повлияло на оценку. Таким образом, уже в марте я поступил в желаемое место.
О ЛЮБИМОЙ ПРОФЕССИИ
Как происходило знакомство с профессией, которую ты полюбил еще в школе?
Во время учебы в университете я очень много читал экономической литературы, книги по маркетингу, в том числе Филипа Котлера, любимыми журналами были «Профиль», «Компания», «Эксперт». Когда на втором курсе началась практика, я по совету одногруппника решил пойти к оператору сотовой связи: набрался смелости и позвонил в «МТС», но мне сказали, что у них много секретной информации, поэтому меня не взяли. В «Мегафоне» ответили, что у них практикантов пока не было, поэтому данный вопрос нужно согласовывать с руководством, а в «Билайне» пригласили на собеседование. Несмотря на то, что это была месячная летняя практика, собеседование было очень тщательным, и по его результатам меня взяли на стажировку с условием, что у меня будет полный рабочий день, то есть с 9.00 до 18.00. Мне повезло – моим руководителем был Алексей Федулов, человек с предпринимательской хваткой и интуицией, Алексей начал меня учить и передавать свои знания и опыт в области маркетинга, рекламы и разработки новых продуктов, и я еще больше захотел стать профессионалом в сфере маркетинга. В итоге все лето отработал там и договорился, что буду приходить к ним и во время учебы. Через несколько месяцев мне доверили полностью вести уфимский сайт «Билайна». Таким образом, несмотря на то, что я не числился в их штате и не получал зарплату, я втянулся и ходил к ним на практику следующие 2–3 года. Когда все студенты отдыхали, я работал. На четвертом курсе мне предложили там работу, несмотря на то, что у меня еще не было диплома. Но я решил не бросать учебу и отказался от предложения.
Сейчас ты являешься директором по маркетингу МТС Туркменистана. Расскажи о своем опыте работы, как ты к этому пришел?
На четвертом курсе я пошел работать в компанию «AMM»: сначала был менеджером по продажам, через полгода стал начальником отдела продаж и маркетинга. Университетское образование и реальный опыт кардинально отличаются, поэтому, будучи начальником, приходилось самому многому учиться. Я совмещал работу с учебой и в университет ходил три раза в неделю – два дня по будням и один день в субботу. Я никогда не заучивал предметы, для меня главным было понять смысл и объяснить. Всегда сдавал экзамены успешно. Достаточно было один раз прочитать материал для подготовки к экзаменам и зачетам.
После окончания университета еще год проработал в «АММ». Во время работы в этой компании мы разрабатывали концепцию всем известного сейчас проекта «Копилка» (программа поощрения покупателя), писали проект, встречались с партнерами.
Затем я перешел на работу в «Билайн» на должность специалиста по развитию продуктов и услуг. Работали мы каждый день с утра до поздней ночи. Несмотря на реальные функции, меня долго не назначали руководителем отдела по маркетингу, потому что мне было всего 23 года, а в компании возраст самых молодых руководителей составлял 26–27 лет. Работать, фактически выполняя функции руководителя, но на документах им не являясь, мне надоело, и я сказал директору: «Либо назначайте меня руководителем, либо берите нового управленца, а меня переводите на позицию сотрудника». И меня назначили руководителем отдела маркетинга уфимского филиала «Билайн». Мои сотрудники были старше меня на 10–12 лет.
УФА — САМАРА – ВОРОНЕЖ – МОСКВА – САНКТ-ПЕТЕРБУРГ – АШХАБАД
В совокупности в уфимском «Билайне» я проработал 3,5 года, из них 2,5 года – руководителем. Далее мне предложили должность в Самаре, где масштабы бизнеса были больше, чем в Уфе, так как там находилась группа из четырех крупных компаний, оказывающих различные услуги, поэтому я согласился, и мы переехали. Через полгода вернулись. Так как рынок очень узкий, все видят, кто как работает, поэтому мне поступило несколько предложений от разных компаний. Когда я понял, что в «Билайне» я уже всего добился и дальше роста не будет, то ушел в «МТС» и стал коммерческим директором розничной сети «Поволжье – МТС». Через год прошел внутренний конкурс и стал директором макрорегиона «Центр» (Центрального федерального округа, состоящего из 16 областей). Так мы переехали в Воронеж с двумя чемоданами. Старшему сыну Амиру тогда было 5 лет.
Несмотря на изначальное отсутствие большого опыта в данной должности, мы увеличили в Воронежской области количество наших точек на 60 % процентов. Такого в Центральном федеральном округе в ритейле никто не добивался. По результатам нашей работы и очень хорошим отзывам от наших партнеров мне поступило предложение возглавить Департамент малого предпринимательства, туризма, торговли и сертификации Воронежской области (департаменты в Воронежской области соответствуют министерствам в Башкортостане). Предложили конкурентную зарплату, хорошие условия… Долго думали, но отказались, и только из-за того, что это был не Башкортостан.
А после Воронежа ваша семья переехала в Москву?
Так как в ЦФО было 16 областей, приходилось постоянно ездить в командировки. Получалось, что каждый месяц я находился две недели дома, две недели – в командировках. Для несемейного человека это отличная работа. Было желание вернуться с семьей в Башкортостан, хотелось приносить пользу своей Республике, ведь у меня был большой опыт. Однако интересных предложений не поступило, поэтому решили уехать в Москву. После того, как я проработал около года в Москве в компании «МТС», мне предложили следующие должности: в Санкт-Петербурге – директором по маркетингу Северо-Западного федерального округа или директором розничной сети Северо-Западного федерального округа. Так как в рознице нужно было много ездить в командировки, я выбрал позицию директора по маркетингу СЗФО. Амир пошел в первый класс в Санкт-Петербурге.
Позже, учитывая мои профессиональные знания и навыки, предыдущие достижения, оценив текущее состояние рынка и поняв, какой человек нужен, вице-президент по маркетингу группы «МТС» предложил возглавить маркетинг в «МТС» Туркменистана.
О ТОМ, КАК СТАТЬ ЛУЧШИМ В СВОЕМ ДЕЛЕ
Рамиль, как сделать так, чтобы тебя заметили среди огромного количества специалистов?
У меня было большое желание стать хорошим маркетологом, экспертом в своей сфере. В те годы, когда я оканчивал университет, выпустилось очень много специалистов в сфере маркетинга – пиарщики, маркетологи, экономисты. Но среди них было мало тех, кто реально разбирался в этой сфере. Благодаря моему опыту практики и работы в «Билайн» я был в выигрыше, поэтому мне было легче. Я всегда много читал, любимая тема для чтения – истории успешных маркетинговых кампаний, разработки и вывода продуктов на новые рынки. Однако реальные кейсы было сложно найти. Чем больше реальных кейсов, тем больше у тебя инструментов для решения проблем в подобной ситуации в будущем. Ведь чем больше у тебя знаний, тем легче на работе.
Помогала ли учебе практика?
С самого начала учебы я старался во все вникать, потому что мне все было интересно. Непонятные вещи разбирал, поэтому не боялся сложных предметов. Помню, по концепции современного естествознания (КСЕ) впервые одногруппники уговорили меня списать, даже приготовили для меня шпаргалки. До этого у меня не было опыта списывания. Я пришел на экзамен, сел на самое удобное место, попытался достать шпаргалку, но преподаватель заметила ее уже через три минуты. Велела мне пересказать весь курс по предмету и пообещала в любом случае поставить тройку. В итоге я ответил почти на все вопросы, так как знал многие вещи еще со школы. Ведь КСЕ включает в себя курс географии, физики и других предметов, в итоге получил четверку.
Не пропускал ли ты из-за работы важные лекции, которые могли тебе понадобиться в будущем?
Я читал все лекции, которые пропускал. Брал книги и лекции у одногруппников. Интересные предметы изучал дополнительно. Когда я учился, все говорили, что самые ненужные предметы – это высшая математика, статистика и бухгалтерский учет. Теперь я понимаю, что это были самые нужные предметы. Потому что для маркетолога очень важно уметь считать, логически мыслить и разбираться в статистике. Если бы студенты действительно занимались производственной практикой, а преподаватели приводили бы на лекциях примеры из опыта, то учиться было бы намного интереснее. Благодаря тому, что я параллельно работал, мне самому было интересно проходить в университете предметы, с которыми я начал сталкиваться в работе, появилась возможность задавать преподавателю вопросы. Поэтому после окончания университета я приходил на свою кафедру и предлагал студентам давать дополнительные лекции, я и мой начальник готовы были рассказать о своем опыте, чтобы студенты знали, что такое реальный маркетинг. Но это предложение не заинтересовало кафедру.
О СЕМЬЕ И ВЗАИМООТНОШЕНИЯХ
Вы с семьей часто переезжаете с одного места на другое. Какие плюсы и минусы у такого кочевого образа жизни?
Мои дедушка и бабушка – путешественники, где только ни были – в Испании, Сочи, на Дальнем Востоке, объездили всю Россию и СНГ, посетили некоторые страны Европы и Прибалтики. Дедушка всегда был для меня авторитетом, для своего времени он был очень образованным, интеллигентным. Он сильно повлиял на мое воспитание, научил многому, в том числе работе – держать косу, работать вилами, обращаться с топором.
А мама преподавала географию, поэтому у нас любовь к путешествиям с юности.
Плюсов у кочевого образа жизни больше, чем минусов. В первую очередь после знакомства и общения с большим количеством новых людей значительно меняется твоя картина мира. Когда долго живешь в одном месте, кажется, что в других местах все точно такое же. На самом деле везде все по-другому. Детям это тоже полезно – они быстро находят контакты, становятся общительнее. Учишься налаживать связи, не прикипаешь к отдельному месту, получаешь новые знания.
Отношения начинают иметь большую ценность?
На расстоянии проверяются дружба, намерение друзей. В итоге остаются единицы, с которыми можно просто пообщаться, узнать, как дела, порадоваться успехам. Кроме того, начинаешь ценить простые вещи, например, отношение людей. Приходит понимание, что в мире много хороших людей. Поэтому, пока мы молоды, нужно пользоваться возможностями и поездить по миру.
Каково жить и работать в других регионах?
Когда мы переехали в Воронеж, там не знали, кто такие башкиры. А когда уезжали, они сказали: «Теперь мы знаем, кто вы такие!» Когда приезжаешь в такой регион, ты понимаешь, что приезжаешь не только поработать, но и несешь ответственность за представление своего народа.
То есть где бы вы ни были, вы стараетесь и себя, соответственно, и башкир показывать только с лучшей стороны?
Когда работаешь два года на одном месте, окружающие узнают ближе тебя и твою семью, твои привычки, интересы. Удивлялись многому, например, впервые узнали, что такое халяльное мясо. Когда я отвечал на звонок мамы на башкирском языке, все с удивлением спрашивали: «На каком вы языке разговаривали?» Мы старались показывать нашу культуру, национальные блюда. Так в Воронеже мои сотрудники узнали, кто такие башкиры и их обычаи.
Рамиль, со стороны видно, что вы с супругой понимаете друг друга с полуслова, полувзгляда. Расскажи об истоках ваших гармоничных отношений.
Во-первых, нам повезло, что мы оба башкиры, у нас одна культура. Во-вторых, у нас примерно одинаковый возраст. В-третьих, кроме воспитания и культуры у нас есть жизненные правила – наша религия. Если все это собрать, то по очень многим параметрам мы сходимся. И, конечно, нужно слушать и слышать друг друга. Родители меня всегда поддерживают, а супруга мотивирует. С такой поддержкой начинаешь взвешивать риски. Например, поездка в Воронеж была очень большим риском, так как предыдущие директора не справились. Кто-то не выдержал и ушел из компании. В этот момент Айгуль меня поддержала. Сказала, что мы справимся. Мы поехали, попробовали и всего добились.
Средняя продолжительность жизни мужчины 55–67 лет. А мы, по статистике, прожили уже больше половины, поэтому нужно стараться жить достойно. Следить за собой, иметь правильное намерение, то есть не должно быть желания кому-то что-то доказывать, иногда и в семье, и в жизни нужно уступать, тем более если другой человек прав.
ОБ ОБРАЗОВАНИИ И ВОСПИТАНИИ ДЕТЕЙ
Вы с супругой Айгуль воспитываете двоих сыновей. Расскажи о процессе воспитания. Так ли важно учиться в «крутых» школах?
«Крутая» школа может дать образование, но не воспитание. Многие думают, что если ты отдал ребенка в дорогую школу, что можешь снять с себя обязательства по воспитанию. Это не так. Для того, чтобы человек стал настоящим человеком, а не тем, кто имеет только аттестат хорошей школы и красный диплом, при этом оставаясь плохим, нужно самое главное – воспитание. Недаром говорят: «Если вы хотите воспитать из своих детей хороших людей, тратьте на них в два раза меньше денег и в два раза больше времени». Детям не нужны дорогие игрушки. Качественное образование – это фундамент успеха, но он не формирует нравственность человека.
Очень важно общаться с детьми и все им объяснять. Например, старшему сыну с детства мы никогда не говорили просто «нет», а всегда аргументировали. Он всегда имеет право голоса в семье. Не относились к его мнению с пренебрежением, мол, «еще маленький». Это как с экзаменами: кто-то зубрит, кто-то понимает. Тот, который выучил, не сможет применить знания, потому что нет базы, а понимающий применяет. Когда у человека есть хорошее воспитание, то вне зависимости от того, в какую он попадет среду и жизненную ситуацию, благодаря внутреннему стержню он достойно со всем справится. Поэтому мы стараемся больше времени уделять семье. Ведь когда воспитываешь детей, тем более в их осознанном возрасте, неинтересно находиться в командировке и быть «воскресным папой».
Знают ли ваши дети родной язык? Как вы прививаете им любовь к башкирскому?
Моя жена Айгуль до 7 лет понимала башкирский язык, но не разговаривала. Потом взяла и заговорила. Старший сын Амир интересуется башкирским языком, разговаривает с нами. У детей хорошая практика языка в деревне, рядом с бабушкой и дедушкой.
О КАРЬЕРНОМ РАЗВИТИИ
Какими особенностями, качествами обладает руководитель на высокой должности?
Когда занимаешь высокую должность, при приеме на работу ты уже больше смотришь не на компетенцию и навыки человека, а в первую очередь на то, доверяешь ли ты ему. Потому что чем выше уровень должности, тем выше уровень последствия ошибок. Понятие команды на маленьких позициях кажется пустым звуком, но добиться высоких результатов невозможно без команды. Не зря западный бизнес обращает на это большое внимание. Слаженная командная работа – залог успешной деятельности не только коммерческих компаний, но и государственных органов.
Есть ли среди твоих коллег наши соотечественники?
В «МТС» на уровне директоров департаментов нет людей с башкирскими фамилиями. Я – единственный человек с нерусской фамилией. Компания дает мне ответственные посты и ключевые направления. Мое руководство понимает эффективность, знает, что я умею формировать команду и добьюсь результата. Из всех 8 макрорегионов «Центр» (ЦФО) был в самом запущенном состоянии. В итоге, когда я уезжал, он поднялся на второе месте по России. Как бы красиво ты ни говорил, в коммерческих компаниях ценится результат.
В России, например, в Москве, часть функций выполняют разные центры, а ты берешь узкую функцию маркетинга. Должность директора по маркетингу – это уже очень высокий уровень. Когда ты берешь страну, ты отвечаешь абсолютно за все: соглашения по роумингу с партнерами, инвестирование, формирование бюджета, его выполнение и т. д., то есть за всю страну. Чтобы получить хороший результат, снова не обойтись без команды.
СЕКРЕТЫ УСПЕХА
Рамиль, как ты думаешь, чего не хватает нашей молодежи, чтобы строить блестящую карьеру в таких крупных компаниях, как ваша?
В первую очередь нужна поддержка семьи, особенно в другом регионе, где у тебя больше никого нет. Среди наших ребят нужно искоренить леность. Нельзя бояться пробовать, идти вперед, нужно стараться. Да, иногда это занимает много времени, но результат того стоит. По сравнению со временем нашей учебы сейчас все больше ребят поступают учиться в ведущие вузы России, стремятся получить качественные знания. И это хорошо. По моим наблюдениям, среди представителей других национальностей сильна поддержка. Они не стесняются позвонить и попросить о помощи. У них есть гордость за свой народ и малую родину. Нам нужна сплоченность. Нельзя бояться просить помощи. Надо расти самому и других подтягивать, быть смелее. Но когда ты кого-то привлекаешь в свою команду, он должен работать лучше, чем остальные, чтобы не подставить не только себя, но и тебя.
Какими качествами нужно обладать, чтобы добиться успеха в той или иной сфере?
Мир так устроен, что чем больше ты даешь, тем больше получаешь. Не в материальном плане, а в духовном: больше внимания, заботы, помощи. И в религии говорится, что Всевышний сказал: «Если кто-нибудь пойдет ко Мне шагом, то Я устремлюсь к нему бегом». То же самое и в жизни: чем больше ты вкладываешь, тем лучший результат получаешь.
Есть такая притча. У одного человека спросили: «Вот вы много вкладываете в своих сотрудников, многому учите. А вы не боитесь, что они потом уйдут от вас?» Он ответил: «Я боюсь, что не научатся и не уйдут». Очень правильные слова. К сожалению, в нашем обществе такое встречается часто. Многие боятся вкладывать в окружение, помогать и поддерживать других, опасаясь, что «вдруг он там добьется и станет лучше меня». Наоборот, нужно помогать другим бескорыстно. Человек, просто прочитавший информацию, может усвоить около 15 % информации, тот, кто пересказывает, – 30 %, а тот, кто учит этому других, объясняет, – понимает и запоминает около 70 %. Из своего опыта могу сказать, что те люди, которые обучаются и видят результат, искренне радуются, начинают верить в себя. Я сам много кому помог вырасти в карьерном плане, среди таких людей есть директора макрорегионов и филиалов. Сначала люди настороженно относятся к помощи, ведь это в последнее время встречается редко. Но потом, когда понимают, что ты вкладывался в них бескорыстно, они также, увидев результат, сами зажигаются и начинают помогать другим.
Всегда важно начать. Нужно всегда быть в движении, потому что результат в любом случае будет. Как только вы перестанете делать то, чем занимаетесь, все затухнет. Потому что есть те, кто двигает, а есть те, кто ничего не делает. Последние боятся ответственности. У многих удобная позиция: ничего не делать, но критиковать тех, кто делает. Но когда критикам предлагаешь конкретно что-то сделать, они не сделают, потому что сами же боятся критики. Такими людьми двигает не желание помочь, а обыкновенная зависть. Поэтому не всю критику нужно слушать и принимать. Критик даже не попробует сделать такое же дело, потому что будет бояться мнения людей.
Если ты не боишься оценки окружающих, не стремишься кому-либо доказывать, что ты «крутой», то живется намного легче. Основная мысль большинства тренингов по личностному росту состоит в этом. Но это не значит, что, добиваясь успехов, нужно отстраняться от людей. Нет, нужно всегда оставаться собой.
Если бы каждый человек, которому помогли, помог следующему, то во всем мире было бы больше добра. Надо помогать друг другу: если есть знания – делиться ими, если есть возможность помочь в той или иной сфере – помогать и подсказывать.
Рамиль, скажи, пожалуйста, какие книги любишь читать?
Основные темы – воспитание детей, бизнес-литература, религия, личностное развитие, классическая художественная литература. Рассуждая вместе над прочитанным, легче найти ответы на вопросы. Эйнштейн говорил: «Если хотите вырастить умного ребенка – читайте ему, если хотите вырастить гения – читайте ему еще больше!»
Сейчас многие родители просто решают вопрос воспитания – дают детям планшет. После планшета дети становятся агрессивнее, портят зрение и осанку. В нашей семье правило – не пользоваться планшетом больше 35 минут в день.
О БУДУЩЕМ
Планируете ли в ближайшее время вернуться в Башкортостан?
Прямо сейчас нет возможности переехать, потому что у нас есть моральные обязательства перед работодателями. В будущем хотим жить в Башкортостане. Если появится возможность принести пользу для малой родины и для этого будут достойные условия, то я, конечно, согласился бы, и мы переехали бы как можно раньше. Чтобы дети постоянно общались с бабушками и дедушками, братьями и сестрами. Когда приезжаем в отпуск, дома не сидим: пока повидаешься и пообщаешься со всеми родственниками, отпуск проходит. У нас всегда заранее запланированы встречи с родственниками и друзьями.
Важно не просто работать и получать зарплату, важен результат.
Расскажи о твоих планах и целях. О чем ты мечтаешь?
Всегда присутствует карьерное планирование. В рамках компании «МТС» ряд ограничений: первое – возраст. Даже для своей позиции я считаюсь молодым. Если идти выше, то там уже берут после 40 лет. С меньшим возрастом очень маловероятно. Хотим съездить в США (прим. авт. – после интервью Рамиль и Айгуль побывали в США).
Что бы вы советовали учащейся молодежи? Стоит ли получать образование в крупных городах и за рубежом? Необходимо ли проходить стажировки в крупных компаниях и за границей?
Когда принимаешь решение, в первую очередь нужно прислушиваться к советам близких, я сам всегда слушаю дедушку и бабушку.
Любые знания нужно применять на практике. Базовое образование должно быть качественным. И учиться дополнительно нужно идти для того, чтобы стать хорошим специалистом, и тогда, когда есть реальная потребность в знаниях, а не ради корочки. Ко мне на собеседование приходили ребята, которые после университета не практиковались, а сразу получили MBA (магистр бизнес-администрирования). Но они никогда не работали, тем более на руководящих должностях. От таких людей нет толку в бизнесе, потому что они не могут показать результата.
В наше время многие ребята из деревень боялись подавать документы в нефтяной или авиационный университеты. Они это делали не потому, что не было знаний. Они боялись сложностей, поэтому шли туда, где легче. Но ведь тяжело в учении – легко в бою. Если тебе сейчас некомфортно, значит, ты получаешь знания и приобретаешь опыт.
Поэтому первый совет молодежи – это идти учиться туда, куда есть желание, и не бояться сложностей. Не нужно искать легких путей.
Во-вторых, не бояться пробовать. Везде участвовать. Отдыхать, конечно, надо, но не сидеть по 8–9 часов за компьютерными играми, в клубах. Сегодняшний ты должен быть лучше, чем вчерашний. Нужно с каждым днем быть лучше, соревноваться собой, с рынком, быть профессионалом в одном деле. Своим сотрудникам я говорю на совещании: «Ятып ҡалғансы – атып ҡал». У меня спрашивают, как это переводится. Я отвечаю, что не переводится. Нет же дословной русской пословицы. Пока не попробуешь, не узнаешь. Когда что-то не получается, многие у нас в стране говорят: «Вот, мы же тебе говорили, что у тебя ничего не получится». А на Западе скажут: «О, молодец, ты получил хороший опыт, в следующий раз у тебя получится еще лучше». Нужно исходить из второй позиции.
В-третьих, правильное карьерное планирование. Очень многие ошибаются, выбирая легкую специальность, кто-то не старается в учебе, некоторые, отучившись, идут не по специальности, а туда, где платят больше денег. Не нужно торопиться при принятии важных решений, нужно понимать, куда ты пойдешь через два года, чего добьешься через три года и так далее. Планируйте свою жизнь.
Герой Кевина Спейси правильно говорит в “Карточном домике”: «Я лучше буду человеком, который что-то сделает или хотя бы попробует, чем тем, кто много говорит и не сделает». У Карла Маркса есть пословица: «Одно поступательное движение лучше, чем 100 идеальных программ». Много тех, кто ничего не делает. Поэтому нужно брать и делать.
Добавить комментарий